卡尼曼在《思考，民营快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，民营就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

企业同行交流帮助他形成了正确的参照系。第一个主要原因：民营项目越大，民营政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

准备充分，企业意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。详细规划，民营哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，企业出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

民营什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。从经验的视角来审视奥运会，企业无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，民营根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

这时候需要分两步走，企业剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。一个项目拖的时间越长，民营不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，企业但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。直到写书写到第5个年头，民营他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，民营和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

企业本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。民营皮克斯动画工作室就特别看重准备。